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突出“三個下沉”推動組織工作高質量發展

發布時間:2019-03-25 16:09:01作者:來源:本站瀏覽次數:

      2019年全區、全市組織部長會議強調:“堅持力量下沉、管理下沉、服務下沉”,“三個下沉”的提出高屋建瓴、恰逢其時,瞄準了新時期組織工作的聚焦點,是新形勢下破解難題、補齊短板、高質量推動組織工作的“金鑰匙”。
      提升思想認識,激發下沉行動自覺。組織工作最突出的矛盾問題和最鮮活的創新源泉在基層一線,讓干部下沉一線,是新形勢下對黨員干部的要求和推動組織工作的固本之舉。下沉促進作風改進。下沉能讓機關干部放下架子、撲下身子,真正走出機關,到基層一線接地氣、察民情、解民憂,所以下沉是根治官僚主義和形式主義的“良藥”,更是干部增強能力、錘煉作風的“法寶”。下沉促進調查研究深化。“沒有調查就沒有發言權”是毛澤東同志提出的重要論斷。調查研究是黨的優良傳統,而下沉就是調查研究的重要手段,下沉能增強調查研究的深度和厚度,提升調查研究的質量和效果。下沉促進問題破解。新形式下的組織工作有新任務、新目標,要求更嚴、標準更高,現在出現的問題都是組織工作的“硬骨頭”,而這些問題多是在基層的“終端末梢”。只有橫到邊、縱到底地沉入一線,才能讓問題“上浮”并針對性破解,補齊組織工作的短板,化解基層黨組織“末梢堵塞”。
      形成多方合力,打好下沉工作“組合拳”。下沉工作出實招、見實功,要正確把握“三個下沉”間的關系,形成推動工作的“組合拳”。力量下沉是前提。力量下沉能為一線發展直接助力,把政治優勢轉成為發展優勢。當前決勝脫貧攻堅、全面小康建設進入關鍵階段,組織部門發揮組織優勢,就是要整合資源力量向基層集中發力、精準發力,心往一處想,勁往一處使,凝聚起干事創業的強大合力。管理下沉是基礎。組織工作具有極強的系統性,具有面廣、線長的特點,管得好、用得巧,能夠出效率、出水平。組織工作仍不同程度地存在村屯一線干部管理不到位、合力不足等問題,歸根結底是基礎不牢的原因,精細化管理、“小區域管理”就十分必要,為此,天等縣推行“村干部職業化”和“駐村工作隊網格化”等管理模式,讓管理下沉“一竿子插到底”。服務下沉是關鍵。服務質量是基層組織力提升的重要體現,要樹立服務意識,主動服務、上門服務,積極探索創新服務的方式方法。針對服務工作力量分散、質量不高、形式單一等問題,天等縣探索“聯村黨建”“村鎮聯辦”“物流式黨建”等服務載體,將服務真正向一線下沉延伸,切實解決“最后一公里”問題。力量下沉、管理下沉和服務下沉猶如“三駕馬車”,三者缺一不可,要齊頭并進形成合力,方能實現組織工作成效最大化。
      建立常態機制,實現下沉成果轉化。習總書記強調,“抓落實必須具有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。”做好“三個下沉”,必須要有真抓實干的作風和開拓創新的韌勁。增強下沉針對性。下沉之前,要摸清楚、弄明白薄弱環節和工作重點,堅持問題導向,問題和困難在哪里,就往哪里下沉。做到有的放矢、對號入座,把根源查實找準,把服務做實做細。創新下沉多種載體模式。組織工作水平的提升,依靠理念和方式的不斷創新,這也是組織工作的大局要求。近年來全區組織部門推行的農村黨員積分管理、星級村創建、軟弱渙散村整頓等工作,就是來源于基層的經驗做法創新。在實際工作中,我們要善于總結提煉,在下沉中學會“汲取、沉淀、升華”,為組織工作頂層設計提供可復制、可推廣的多種載體模式,切實發揮黨建效益。建立下沉評價體系。下沉就是要望得見深度,看得見實效,不是“走過場”的下沉,而是經得住時間檢驗、群眾考驗的下沉。要將下沉后政治功能是否得到強化、基層組織力是否得到增強、群眾的獲得感和滿意度是否得到提升作為重要評價依據,建立科學完備的下沉評價體系,真正以制度形式固定下來,實現“三個下沉”成果轉化,推動組織工作高質量發展。  

(作者系天等縣委常委、組織部部長)


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